熱烈祝賀威爾登環(huán)保設(shè)備(長沙)有限公司管理變革動員座談會圓滿召開
2019年12月11日，威爾登環(huán)保設(shè)備(長沙)有限公司管理變革動員座談會圓滿召開，朗歐企管顧問團隊正式進駐威爾登公司。
隨著企業(yè)做大，做強，管理一定是最重的一環(huán)。如今的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。站在新的起點之上，威爾登公司定會踏著精細(xì)化管理的道路不斷突破。
當(dāng)天，威爾登環(huán)保設(shè)備(長沙)有限公司岳劉總、各部門主管級以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長、駐廠專家組老師：陽小品老師（項目經(jīng)理）、唐海軍老師參加了本次變革啟動會。
在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人意識到細(xì)節(jié)的重要性，都認(rèn)識到把管理工作做精、做細(xì)是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。
朗歐企管的駐廠咨詢服務(wù)是由具有豐富管理知識和經(jīng)驗的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進、轉(zhuǎn)化先進管理手段和工具，固本強基，降本增效，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級, 最終實現(xiàn)企業(yè)管理、運營水平雙提升。
首先，主持人通報到會人員情況，宣布會場紀(jì)律，并介紹出席嘉賓及朗歐項目組老師。接著，威爾登公司各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團隊為威爾登公司作出更大的貢獻。
威爾登公司各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團隊為威爾登公司作出更大的貢獻。
座談會上，威爾登公司核心管理層和朗歐項目老師一同觀看“朗歐之魂”宣傳片，之后朗歐企管張應(yīng)春院長講解了朗歐獨創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了威爾登公司核心管理層對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。
威爾登公司劉總在座談會上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對管理變革的態(tài)度與決心，也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師的工作，堅定不移地推動企業(yè)變革，讓問題真實暴露，持續(xù)改善。管理人員要把此次管理升級當(dāng)成一次可遇不可求的提升契機，凝心聚力，與威爾登公司同進步、齊跨越。
最后，朗歐駐威爾登項目經(jīng)理陽小品老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，威爾登公司精細(xì)化管理變革正式進入調(diào)研階段。
同心山成玉，協(xié)力土變金，要實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，就需要克難攻堅的精神和凝心聚力協(xié)作的合力。管理變革動員座談會的圓滿召開，標(biāo)志著威爾登環(huán)保設(shè)備(長沙)有限公司精細(xì)化管理變革工作正式啟動，接下來的時間朗歐企管將為威爾登公司提供精細(xì)化管理上全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓(xùn)、工作當(dāng)中，打造企業(yè)內(nèi)部最強的核心競爭力。
