2019年3月12日，洛陽瑞昌環境工程有限公司管理變革動員座談會圓滿召開。廣州市朗歐企業管理咨詢團隊正式進駐洛陽瑞昌環境工程有限公司，拉開了瑞昌公司精細化管理變革的序幕。

在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業克服傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。

精細化管理強調的是將管理工作做精、做細。“精”僅從字面上來理解包含：精確、精致、精準、精細、精密；“細”則包含：細分、細化、細節、細致等，我們可以取它精確、精致、精密、高要求高品質的詞義。

朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業內功，打造企業的精細化管理模式。

接著，洛陽瑞昌環境工程有限公司各部門負責人依次發言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為公司作出更大的貢獻。

朗歐企管張應春院長講解朗歐獨創的管理模式“等距離管理系統”

企業要實施精細化管理，首先在于管理理念的認同與接受，在于能否打破企業長時期形成的粗放式管理的“思維瓶頸”，摒棄“領導式管理”、“經驗管理”和“管理隨意性”等原有的管理觀念和習慣，重新定義管理，建立新的管理思想體系。

成功的精細化管理變革首先是思想的革新。在座談會上，張應春院長講解了朗歐獨創的管理模式??“等距離管理系統”。加深了洛陽瑞昌環境工程有限公司全體員工對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

洛陽瑞昌環境工程有限公司總經理陸總在座談會上發表了企業管理變革主題講話，表明了對管理變革的態度與決心。陸總也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業變革，讓問題真實暴露，持續改善。管理人員要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，凝心聚力，與公司同進步、齊跨越。

最后，朗歐駐洛陽瑞昌環境工程有限公司項目經理謝文化老師介紹調研工作安排，發放調研資料，瑞昌公司精細化管理變革正式進入調研階段。

管理變革動員座談會的圓滿召開標志著洛陽瑞昌環境工程有限公司精細化管理變革工作正式啟動，在接下來的日子，朗歐企管將和"瑞昌人"一起，勇往直前，迎難而上，同發展，謀未來。