導讀：2018年3月25日，浙江弘晨灌溉設備有限公司管理變革動員座談會圓滿召開。在這生機勃勃的季節，廣州市朗歐企業管理咨詢團隊正式進駐浙江弘晨灌溉設備有限公司，站在新的起點之上，浙江弘晨灌溉設備有限公司精細化管理變革揚帆遠航奏強音。

浙江弘晨灌溉設備有限公司管理變革動員座談會現場

當天，弘晨公司董事長、總經理、各部門主管級以上（含主管）人員、廣東朗歐企業管理研究院張應春院長、駐廠項目老師但文兵（項目經理）、周神光、肖智坤參加了本次變革啟動會。
在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業克服傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業內功，梳理、規范業務流程，整合、優化內部資源，引進、轉化先進管理手段和工具，固本強基，降本增效，可以有效提升企業的核心競爭力，促進企業的轉型升級, 最終實現企業管理、運營水平雙提升。

浙江弘晨灌溉設備有限公司管理變革動員座談會現場朗歐企管張應春院長發表講話

接著，浙江弘晨灌溉設備有限公司各部門負責人依次發言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為弘晨作出更大的貢獻。

浙江弘晨灌溉設備有限公司核心管理層介紹自己在管理上的困惑

座談會上，朗歐企管張應春院長講解了朗歐獨創的管理模式??“等距離管理系統”。加深了浙江弘晨灌溉設備有限公司全體員工對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

朗歐企管張應春院長講解朗歐獨創“等距離管理系統”

浙江弘晨灌溉設備有限公司董事長在座談會上發表了企業管理變革主題講話，表明了對管理變革的態度與決心。弘晨公司董事長也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業變革，讓問題真實暴露，持續改善。全體員工要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，凝心聚力，與弘晨同進步、齊跨越。

浙江弘晨灌溉設備有限公司董事長在管理變革動員座談會上發表講話

最后，朗歐駐浙江弘晨灌溉設備有限公司項目經理但文兵老師介紹調研工作安排，發放調研資料，弘晨公司管理變革正式進入調研階段。

朗歐駐浙江弘晨灌溉設備有限公司項目經理但文兵老師介紹調研工作安排

管理變革動員座談會的圓滿召開標志著浙江弘晨灌溉設備有限公司精細化管理變革工作正式啟動，在接下來的日子，朗歐企管將和"弘晨人"一起，勇往直前，迎難而上，同發展，謀未來，爭取邁向一個新的臺階。

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