導讀：2018年1月3日，駿能化工佛山總部和江門分廠??江門市蓬江區百思特精細化工廠管理變革動員座談會圓滿召開。在這一元復始，萬象更新之際，廣州市朗歐企業管理咨詢團隊正式進駐駿能化工佛山總部和江門分廠，拉開了駿能化工佛山總部和江門百思特精細化管理變革的序幕，站在這個新的起點上，面對過去說聲“再見”，同體共振，迎接精細化管理新未來。

駿能化工佛山總部管理變革動員座談會現場

當天上午，駿能化工董事長、總經理、各部門主管級以上（含主管）人員、廣東朗歐企業管理研究院王雁秋副總經理、駐廠管理咨詢項目老師魯紅橋（項目經理）、徐友明、李元生參加了本次管理變革啟動會。

中國企業面臨的問題說到底是由粗放式的管理方式導致的，粗放式的管理使得企業的生產效率、產品質量和服務都無法得到提高，核心競爭力低下，很多企業處于一種“差不多”的管理模式下，不是準確、科學的管理。企業傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出、高庫存的管理方式，必須轉變為精細化的管理方式。

朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業內功，梳理、規范業務流程，整合、優化內部資源，引進、轉化先進管理手段和工具，固本強基，降本增效，注重提升企業的核心競爭力，促進企業的轉型升級, 最終實現企業管理、運營水平的全面提升。

駿能化工佛山總部管理變革動員座談會現場朗歐企管王雁秋副總經理發表講話

座談會上，駿能化工佛山總部各部門負責人依次發言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為駿能作出更大的貢獻。

駿能化工佛山總部核心管理層介紹自己在管理上的困惑

隨后，朗歐企管王雁秋副總經理講解了朗歐獨創的管理模式??“等距離管理系統”。加深了駿能化工佛山總部管理人員對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

朗歐企管王雁秋副總經理在駿能管理變革座談會上講解朗歐獨創“等距離管理系統”

駿能化工董事長王董在駿能管理變革座談會上發表了企業管理變革主題講話，表明了對管理變革的態度與決心。同時，王董也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業變革，讓問題真實暴露，持續改善。全體員工更要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，只要肯用心，所有的員工都能會有收獲，只要肯努力，歲月必不會被辜負。

駿能化工佛山總部管理變革動員座談會現場

駿能化工總經理徐總再次強調管理人員要實事求是地向老師反映問題，全力配合老師進行管理變革。

駿能化工佛山總部管理變革動員座談會現場

最后，朗歐駐駿能項目經理魯紅橋老師介紹調研工作安排，發放調研資料，廣州駿能化工有限公司管理變革正式進入調研階段。

朗歐駐駿能項目經理魯紅橋老師介紹調研工作安排

當天下午，廣東朗歐企業管理研究院王雁秋副總經理、駐廠管理咨詢項目老師魯紅橋（項目經理）、徐友明、李元生趕往駿能化工另一個分廠??江門市蓬江區百思特精細化工廠，參加了百思特管理變革座談會。

江門百思特精細化工廠管理變革動員座談會現場

江門百思特精細化工廠管理變革動員座談會現場朗歐企管王雁秋副總經理發表講話

江門百思特精細化工廠核心管理層介紹自己在管理上的困惑

朗歐企管王雁秋副總經理在百思特管理變革座談會上講解朗歐獨創“等距離管理系統”

江門百思特精細化工廠管理變革動員座談會現場

熱烈祝賀駿能化工佛山總部和江門分廠同時啟動精細化管理變革

企業管理變革不停步，發展再揚帆，新年伊始，催人奮進，全體“駿能人”只要能夠勇敢地挑起企業發展的重擔，上下同心同?、齊心協力，在朗歐駐廠咨詢項目老師的指導下，駿能定會破繭重生，邁向一個更新、更高的發展階段。2018，愿廣州駿能化工有限公司和江門市蓬江區百思特精細化工廠登上精細化管理新高峰。

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