當天，嘉益集團董事長、總經(jīng)理、各部門主管級以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院張應春院長、駐廠項目老師王鐵軍、向英黎、楊文藝、魯紅橋參加了本次變革啟動會。

企業(yè)生存環(huán)境日益嚴峻，發(fā)展壓力巨大，企業(yè)傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存的管理方式，必須轉變?yōu)榫毣墓芾矸绞健＞毣芾砜梢藻N煉企業(yè)內功，梳理、規(guī)范業(yè)務流程，整合、優(yōu)化內部資源，引進、轉化先進管理手段和工具，固本強基，降本增效，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的轉型升級, 最終實現(xiàn)自身的管理、運營水平的提高。

接著，浙江嘉益集團各部門負責人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為嘉益作出更大的貢獻。

座談會上，朗歐企管張應春院長講解了朗歐獨創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了浙江嘉益保溫容器有限公司全體員工對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

浙江嘉益集團總經(jīng)理戚董在座談會上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對管理變革的態(tài)度與決心。朱總也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，服從公司項目組的領導，堅定不移地推動企業(yè)變革，讓問題真實暴露，持續(xù)改善。全體員工要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，與嘉益同進步、齊跨越。

嘉益集團朱總也發(fā)表了講話，他強調管理人員要實事求是地向老師反映問題，全力配合老師進行管理變革。