好品質來自于現場精細管理?云南蘭盾門業如何通過現場品質改善提升效率

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云南蘭盾門業

簡介

云南蘭盾門業有限公司是專業設計、制造、安裝防火，防盜系列產品的股份制企業。公司創立于2005年，員工86人，現代化廠房28000平方，多條自動化生產流水線，年產值6000萬。

云南蘭盾門業

云南蘭盾門業產品簡介

如何通過現場品質改善提升生產效率

動作背景

1、公司沒有品質部，各車間的品質問題由各車間主任把關，造成品質無標準，質量合不合格，由各車間主任說了算，品質管理處于失控狀態；

2、員工的品質意識相當淡薄，在員工內部流行一個這樣的思想“防火門只要做成門就行了”，員工平時做事只管數量，不管質量；

3、車間主任對品質不重視，平時只要求員工把每天的生產任務完成了就行；

4、公司老板對車間的產品質量非常不滿意，尤其是對一車間的產品品質相當不滿；

5、由于品質管理失控，導致車間返工率高，效率低。裝配組員工經常在敲敲打打忙于返工，抱怨返工產品數量居高不下，天天晚上加班，對公司產品失去信心，有的裝配組員工裝到一半看到需要返工的門太多時覺得心煩便請假休息。

6、公司由于品質管理失控，導致客戶投訴多，公司經常派人出去修門，修不好的就用車拉到公司來修，造成人力和物力的浪費。

運作思路及具體動作

一車間品質不良率數據統計

變革前做法：

1、變革前公司沒有設立品質部，公司沒有品質檢查標準，品質沒有人去管控。

2、大家都知道車間的品質有問題，但是問題到底有多嚴重，都是憑感覺，沒有具體的數據統計。

3、由于一車間品質問題最嚴重，而配合尺寸又是一車間品質問題的核心，因此，朗歐企管項目組老師決定先對一車間進行品質攻關，然后再復制到其他車間。

變革后的做法

針對問題	實施動作
公司沒有品質部	暫由稽查部負責品質檢驗，派一名車間提起來的稽查員去負責品質稽查；
產品沒有檢查標準	由稽查部和車間主任討論建立車間各工序品質稽查（檢查）標準；
品質問題有多嚴重不知道	由負責品質的稽查員統計一車間各工序一周時間的品質數據和品質異常。