【朗歐講壇】績效評估要點(diǎn)：建立表單，形成數(shù)據(jù)流
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你肯定又會問，什么是績效評估呢？
績效評估通俗的來講是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行數(shù)據(jù)化評估的方式方法，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
績效評估是我們做績效考核、股權(quán)分配、股權(quán)激勵的基礎(chǔ)。所以，我們要先把績效評估這個基礎(chǔ)打好。
績效評估有三個要點(diǎn)和三個注意事項(xiàng)，首先分享績效評估的三個要點(diǎn)：
1、建立表單，形成數(shù)據(jù)流
2、橫向評估，保證真實(shí)性
3、及時報核，強(qiáng)調(diào)及時性
三個注意事項(xiàng)：
1、重點(diǎn)關(guān)注：評估數(shù)據(jù)少而精4個正負(fù)一個
2、歷史演算：評估標(biāo)準(zhǔn)要合理（28%－40%）人拿得到
3、分部推行：以點(diǎn)帶面樹榜樣
本視頻為節(jié)選片段
時長：13分鐘53秒
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