MT門業提升訂單準交率案例：11月第四周訂單準交率已連續5天達100%.
發布日期：2015-01-26
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注：11月第四周訂單準交率已連續5天都達100%.
1、PMC只制定月計劃及車間生產日計劃。
2、PMC下的日計劃沒有起到指導生產和約束作用，而是車間生產多少PMC就下多少，導致計劃達成率高而訂單準交率低。
3、生產過程中的尾數處理不及時，導致包裝多個批次的訂單無法結案，造成包裝車間待干車周轉慢，油漆車間無待干車使用的情況。
4、訂單準交率低，8月份的訂單準交率只有 29.74%,9月份的訂單準交率只有 25.64%；
5、PMC沒有進行訂單評審，營銷部門接到的訂單下給PMC，按默認交期35天出貨。
