MT門業績效考核案例：關鍵數據指標變化巨大
發布日期：2015-01-26
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1. 訂單準交率從調研時的51%提高到變革后的95.45%；
2. 采購準交率從調研時的71.7%提高到變革后的95.91%；
3. 總產量管理變革后提升34%；
4. 成品合格率（后貼面）從調研時的91.17%提升到變革后的93.58%；
1.未對關鍵指標排查,以前的考核，都是考核很多指標，指標的真實性沒有排查，數據如何提取沒有論證，導致考核推行不下去。
2. 車間管理人員固定工資，干多干少收入不變，管理人員抱怨工資低，沒有積極性。
3. 考核指標的數據不夠真實，導致考核方案，公司高層不審批，基層管理人員不認同。
4. 以前的績效考核計算方法比較復雜，數據沒有辦法提取，數據的真實性受到質疑。
5.績效崗位系數不夠清晰，基層管理人員不認同，認為績效系數不能真實反映自己的努力程度。
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