JT筆業注塑車間管理變革案例：人均產量提升48.35%（人員減少的情況下）
發布日期：2015-01-26
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注塑車間人均產量（PCS）提升48.35%（注塑車間員工人數從原來的322人下降到195人，人員下降比率為36.69%）
711工程實施后數據變化對照表
JT 公司通過朗歐企管前期半年多的管理變革，隨著后段裝配車間流水線推廣的成功，其產能直線上升與固化，前段注塑產能已經成為公司生產最大的瓶頸，而且當時適逢“用工 荒時期”，針對此現狀，在朗歐企管項目組老師的策劃和JT公司總經理的支持下，提出了“注塑車間注塑自動化”的發展方向來達到人員減少、提升產能的目的。
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實操動作：JT筆業注塑車間管理變革三部曲
