張應春談管理：工廠管理，如何降低人工成本？
導讀：當我們談到“降低人工成本”的時候，第一反應就是“降工資、削福利”。這是對人工成本管控的誤解。
降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號的。一個管理良性的企業，成本管控合理的企業，應該達到這樣一種狀態“員工薪酬福利不斷向好，而企業的總體成本又不斷降低”。
如何達到這種狀態呢？如何科學地降低人工成本呢？.本文總結了朗歐駐廠輔導長期實踐工作經驗，可采用以下方法“3個統計，4個方法”進行有效的人力成本管理。
一、降低人工成本的3個統計
1.統計測算各單位的人工產值比
我們說人工成本的降低，是指人工產值比的降低，并不是降低員工工資。
人工產值比的計算方式，即人工成本總額÷總產值×100%。月產值2000萬，所有人員的工資加起來是200萬，則人工產值比為200/2000*100%=10%。
當我們測算統計出各單位的人工產值比后，更多的是要通過管理的手段提升企業的總產值，降低人工產值比，而不是盲目降低員工工資。否則，企業必定會陷入裁員、降薪，引發內部動蕩，核心人員對企業失去信心，造成人才流失，企業不得不花費大量投資來招聘、培養新人的惡性循環。
2.統計測算各單位的人均效率
人均效率可以體現為人均產值或人均產量上，比如，統計測算各車間人均產值；統計測算同一個產品的人均產量。這些數據統計好了后，我們才能夠知道，人工成本降低改善的方向在哪里？只有明確了方向，我們才知道改善的動作。
3.統計測算非直接創造價值人員的工資產值比
我們看到一些生產制造企業，總共才1000多人，職能部門的人數就高達200多人，很多老板在感覺上知道職能部門的人越來越多了，但至于是不是超配？職作崗位比多少才合適？很多老板內心是不篤定的。當然，一些研發型、自動化程度較高的企業，職能部門的人員比作業部門的人員多是正常的。
所以，非作業部門，就是職能部門人員的人工產值比，我們也要對它進行系統的統計和分析。通過統計非直接創造價值人員的工資產值比，找到價值創造的點。
一、降低人工成本的4個方法
