“不去觀世界，何來世界觀”，近年來，我帶領許多企業家去了德國、日本、美國等國家，這是在游學的過程當中企業家體悟最深的一句話。

我們企業家一定要走出去看，你不去美國看看你不知道科技的差距；你不去德國看看你不知道設備技術自動化的差距；你不去日本看看你不知道我們的工藝、人的職業化跟別人的差距……

從2019年開始，我發現每年在出國游學的隊伍中，80年、90后企業家的人數占比越來越高。他們大多沒有了語言的障礙，有一顆開放學習的心，更加能夠快速地接受新生事物，這也是中國制造的未來，是值得贊許的。

但有的時候我也思考，我覺得有兩類人不要出去。第一類是，還沒搞清楚企業內部問題的企業家。也就是說，我們走出去是要有目的性的。比如，設備升級、工藝改造、管理提升等；第二類是，企業生死存亡邊緣，情緒不太穩定的老板也不要出去。在16年的時候，有一個老板跟我去了德國以后，他說，“張老師，回去后我就把工廠賣了，這差距太大了！再干20年也超不過他們。”我心里想，這不麻煩了嗎？你出來一趟回去后把工廠賣了，我都變成罪人了。我說你冷靜冷靜，回去三個月以后再說。當然后面工廠也沒有賣，18年我去他企業參訪的時候，已經成功地進行轉型升級。

所以，我的心態是很復雜的，我很負責任地告訴大家，我們企業家“走出去”是找差距，學經驗，提高自我的認知。認識到差距就可以了，千萬不要產生恐慌的情緒。如果你對你企業的問題進行深度思考，對企業未來的發展方向非常明確，所對標的國際企業也非常清楚的話，我們還是需要多走出去，不斷打破自己認知的邊界，明確新的目標和方向。

在企業的“護城河”處于“外”的發展階段，我們習慣于向外求。求資源、求人脈、求人才、求管理體系、求經營方法。就像“圍城效應”一樣，很多企業家認為圍城以外，自己圈子以外就是“藍海”，因為自己的企業經營管理實在太難了。但其實當真正走出來深入了解以后，就會發現已經是片片“紅海”。作為企業家而言，不要再去迷戀外部優勢。