很多老板找到我說，“張院長，我企業要做績效，我企業要做股權激勵……”我通常會反問一個問題“你企業的薪酬體系運行得怎么樣？”我發現，有的企業連基本的薪酬體系都沒有。

薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式。一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即底薪）、獎金、津貼、福利四大部分。科學合理的薪酬體系對企業的發展至關重要，因為它直接影響著員工的工作態度及行為。

其中，職等、職級、職責、職額的設定是薪酬體系中非常重要的一環。從員工到董事長，中間有多少個層級？每一個層級又分為幾個職等？每個職等對應的薪資福利又是如何？

這是朗歐咨詢輔導的**企業《職等職級表》，里面規定了崗位工資、崗位津貼、加班津貼、工資津貼、學歷津貼、生活津貼、電話津貼、績效獎、全勤獎、單項獎、意外險、社保、福利基金等。每個職位都劃分了職等職級，每個職等職級對應的級別工資、績效獎等各項福利是不一樣的。

我經常講，在管理精細化，薪酬體系健全的企業里面，員工跟員工交流的時候，他的話術是這樣的“你升到哪一級了呀？”而在薪酬體系不健全的企業里面，員工之間的交流話術則是這樣的“你這個月拿了多少錢？”表面上看起來并沒有區別，但其實，這兩種語境背后折射出的是兩種不同的管理文化。

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