2020年4月1日，浙江永和智控科技有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開，廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐永和智控科技。

隨著企業(yè)做大、做強(qiáng)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理。站在新的起點(diǎn)之上，浙江永和智控科技有限公司定會(huì)踏著精細(xì)化管理的堅(jiān)實(shí)道路不斷突破。

當(dāng)天，浙江永和智控科技陳總、各部門主管級(jí)以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長、駐廠項(xiàng)目老師肖智坤老師（項(xiàng)目經(jīng)理）、但文兵老師、王瓊亮老師參加了本次變革啟動(dòng)會(huì)。

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個(gè)人意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，都認(rèn)識(shí)到把管理工作做精做細(xì)是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

朗歐企管的駐廠咨詢服務(wù)是由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實(shí)施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進(jìn)、轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理手段和工具。通過精細(xì)化的管理輔導(dǎo)，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、運(yùn)營水平雙提升。

接著，浙江永和智控科技有限公司各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為永和智控科技作出更大的貢獻(xiàn)。

座談會(huì)上，朗歐企管張應(yīng)春院長講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了浙江永和智控科技有限公司核心管理層對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

浙江永和智控科技有限公司陳總在座談會(huì)上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對(duì)管理變革的態(tài)度與決心，也對(duì)此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性。

陳總強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。外部環(huán)境惡劣時(shí)，即是內(nèi)部管理變革好時(shí)機(jī)，內(nèi)功成就未來??陳總?cè)缡钦f。

最后，朗歐駐浙江永和智控科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理肖智坤老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，浙江永和智控科技有限公司管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。管理變革動(dòng)員座談會(huì)的圓滿召開，標(biāo)志著浙江永和智控科技有限公司精細(xì)化管理變革工作正式啟動(dòng)，在接下來的日子，朗歐企管將和永和智控科技全體員工一起努力，勇往直前，迎難而上，開啟永和智控科技發(fā)展新篇章。