2018年12月5日，寧波得發科技有限公司管理變革動員座談會圓滿召開。廣州市朗歐企業管理咨詢團隊正式進駐寧波得發科技有限公司，拉開了得發科技精細化管理變革的序幕。

當天，寧波得發科技有限公司總經理羅總、各部門主管以上人員、廣東朗歐企業管理研究院副總經理王雁秋老師、駐廠項目老師童祚見（項目經理）、牟立坤老師參加了本次變革啟動會。

在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業克服傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。

朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業內功，梳理、規范業務流程，整合、優化內部資源，引進、轉化先進管理手段和工具，固本強基，降本增效，可以有效提升企業的核心競爭力，促進企業的轉型升級, 最終實現企業管理、運營水平雙提升。

接著，寧波得發科技有限公司各部門負責人依次發言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為公司作出更大的貢獻。

朗歐企管副總經理王雁秋老師講解了朗歐獨創的管理模式“等距離管理”

座談會上，朗歐企管副總經理王雁秋老師講解了朗歐獨創的管理模式??“等距離管理系統”。加深了得發科技有限公司全體員工對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

朗歐企管駐寧波得發科技項目經理（童祚見老師）

寧波得發科技有限公司總經理羅總在座談會上發表了企業管理變革主題講話，表明了對管理變革的態度與決心。羅總也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業變革，讓問題真實暴露，持續改善。全體員工要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，凝心聚力，與得發公司同進步、齊跨越。

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最后，朗歐駐寧波得發科技有限公司項目經理童祚見老師介紹調研工作安排，發放調研資料，得發公司精細化管理變革正式進入調研階段。

管理變革動員座談會的圓滿召開標志著寧波得發科技有限公司精細化管理變革工作正式啟動，在接下來的日子，朗歐企管將和"得發人"一起，勇往直前，迎難而上，同發展，謀未來，爭取邁向一個新的臺階。