浙江企業(yè)管理變革:浙江航鷹鎖業(yè)管理變革掠影
朗歐企管老師組織車間5S管理表彰大會,通過對期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和最后一名的員工頒發(fā)不同錦旗的方式,來激發(fā)全體員工參與管理變革的熱情。
車間5S整理獲得優(yōu)秀獎的員工,在全體員工面前頒發(fā)“表揚錦旗”并獎勵2000元,為所有員工樹立榜樣,我們都是最棒的,我們每個人都應(yīng)該積極投身于管理變革當(dāng)中去。
車間5S整理獲得優(yōu)秀獎的新員工,雖然經(jīng)驗不是最豐富的,但參與管理變革的態(tài)度與工作技能的提升速度都是非常值得肯定的。
車間5S整理期間落后的員工,為他頒發(fā)“鼓勵錦旗”,每一個員工的付出對工廠的發(fā)展都是值得肯定的,只要肯付出,積極配合管理變革工作,一定會取得更好的成績。
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