導讀：2023年3月，柳晶科技集團股份有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。

朗歐咨詢認為，基礎紅利時代已逝，管理紅利時代來臨。未來的競爭是科技的競爭，科技的競爭又源于人才的競爭，而要讓人才發揮作用還得靠管理，中國制造業要通過管理變革提升人才競爭力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能力，變革最終的投入是對人力資本的投入。

中國制造業急需提升自己的管理水平，依托于精細化的經營與管理變革，實現企業自然健康的成長，這是企業突圍的最新驅動力。只有通過科學的管理讓企業擁有強大的內生動力，才能無懼國際競爭中、市場競爭中的風雨和應對各種“不確定性”。

企業內部人員，因為身在其中，對很多問題已經習慣，不會發現，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態度，以更客觀的、專業的眼光來審視，通過調研、分析來發現企業的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優勢，能有效處理和避免更大危機的發生。

任何企業，因為資源，行業的原因，特別是中小企業，更是因為經營壓力，對管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司作為外腦，可以有效解決這些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發展起來的，不是發展起來才去提升管理。

當然因為中國很多企業家，都覺得企業成功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導致雖然中國市場大，經濟發展快，卻沒有成就多少大企業。因為企業要做大、做強，管理一定是最重要的一環。

如果你已經創業了，已經有自己的企業，甚至是大企業，但發展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關注客戶，也許你的內部管理不支持你的發展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作用得靠管理。

朗歐咨詢自創建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰助力中國制造轉型升級。朗歐咨詢憑借著高效實戰的管理咨詢模式、高素質的專業隊伍和優秀的咨詢業績贏得了市場與口碑雙豐收。