YD公司通過訂單清理攻關,訂單準交率由原來的24.87%提升到目前的91.24%
通過成立PMC部,梳理PMC工作,有效的匯集生產信息,下達生產指令;在PMC的組織協調下,理順了公司生產運作流程,改變了以往生產的流程模式,把所有的訂單經過PMC模式進行細化分段管理后,理順了生產計劃鏈及物料鏈,在物料準交的同時,確保了訂單的準交:
1.訂單準交率:由調研前的24.87%,提升到第三階段的91.24%,提升了66.37%;
2.采購準交率:由調研前的58.7%,提升到第三階段的100%,提升了41.3%。