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王老師

DO家具木工產能提升案例

發布日期:2015-01-25
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朗歐經典案例_效果數據

1.2011年2-4月木工產值對比:

2011年2-4月木工產值對比

2月份因為是剛剛啟動的時間,人員抽調很集中,設備搬遷很集中,所以可以忽略不計。

大家也看得到,剛開始的時候這個產量都在下滑,那么從三月份開始,進入調整期。

到了三月的第四周,我們就很明顯地可以看到木工車間的變化,這里主要是人的變化,數據的變化主要從四月的第一周開始。因為第一周和第三周少一天,因為4月15日是清明節,放假一天,后面是調班,也是休息一天,所以產量會低一些。

我們現在產量基本穩定在400以上,并且最后一周做到了499,與我們原先既定的目標500萬只有一步之遙。

人均產值現在也做到了8.9。原來我們最高是7.4,現在在設備、人員減少的情況下,我們人均產值做到了8.9。并且這個月已經連續好幾天產值是80~90萬,估計這個月完成1700萬的問題也不大。

2.木工車間其他數據對比:

木工車間其他數據對比

如果只是對比2月份和3月份的話,那么在一個月的時間內,產值就猛提了500多萬。如果去年與今年的話,即使拿去年歷史的最高值1513萬對比,在現在人員和設備都減少的情況下我們也提升了213萬。

3.全線生產數據變化:

這個就是全廠的數據對比。木工車間是一個瓶頸,是受災是最嚴重的,那么,為什么2月份第一周還可以做到395萬?因為當時在線的產品還比較多。后面這段時間,產量又開始逐漸地往上走,到最后一周的時候又做了420萬。

去年人均產值的峰值是2.21,今年4月我們也做到了2.17,跟去年的相比也就是相差幾百塊,也是個很小的數字。

朗歐經典案例_動作背景

1.年前生產狀況簡述:

生產部人數:10月份,878人;11月份,886人;12月份,876人;元月,854人。木工人員265人左右。

2011年元月最后3周產值分別是383萬、419萬、368萬元。

木工人均產值在7.0-7.4萬之間,生產部人均產值1.7-1.9萬之間,峰值2.21萬。

制程品質合格率在92%-93%之間。

2.年后主要變化:

迪歐公司擴建新廠,計劃抽調設備11臺、員工84人,實際抽調設備12臺、人員67人,其中木工車間抽調人員33人。

木工年前基本人數為265人左右,年后最低在194人,對生產產能造成重大影響。其中最嚴重的是木工車間,2月份產值跌至632萬/16天,周產值在230-290萬之間,日產37.17萬。木工人均產值基本在5萬左右。

木工是生產線的源頭,木工無貨,全線即無貨生產,后工序時常停工待料。人均產值跌至1.15萬元。2-3月,公司虧本300多萬。

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實操動作:DO家具木工產能提升動作

 

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