BG電器通過正確召開案例分析會，管理水平提升大
發(fā)布日期：2018-04-27
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1、工程左工：通過案例分析會，能夠讓自己深刻認(rèn)識到自身的錯誤和本部門的不足。不要因自己部門工作一點小小的失誤，造成公司嚴(yán)重的損失。只有建立起流程化的管理，各部門的工作才能走向正規(guī)。
2、企業(yè)梁總：通過稽查案例分析會的召開，讓我深刻地認(rèn)識到工廠存在的根本問題還是管理問題。
3、效果體現(xiàn)：a、通過稽查案例分析，起到了監(jiān)督促進(jìn)各輔助部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)。b、通過案例分析，促使了大家對于問題不用隱瞞。
