FH眼鏡推行早會PK方案,員工習性變化大
1.FH原來考勤虛設,上班遲到、早退現象非常嚴重,生子有部分人員遲到一個小時以上,導致工作不好安排,早會PK一周后,遲到早退現象已經基本沒有;
2.FH因多數人員是計件制工資,以前員工對會議抱怨大,參與會議積極性低甚至直接拒絕參加。早會PK后員工已經接受早會使工作的重要組成部分;
3.管理人員原來對工作與計劃安排混亂,生產總結少。通過早會,主持人甚至基層員工都有質的改變。
1.FH原來考勤虛設,上班遲到、早退現象非常嚴重,生子有部分人員遲到一個小時以上,導致工作不好安排,早會PK一周后,遲到早退現象已經基本沒有;
2.FH因多數人員是計件制工資,以前員工對會議抱怨大,參與會議積極性低甚至直接拒絕參加。早會PK后員工已經接受早會使工作的重要組成部分;
3.管理人員原來對工作與計劃安排混亂,生產總結少。通過早會,主持人甚至基層員工都有質的改變。