YH紙業通過梳理PMC計劃物控鏈,訂單準交率由原來的難以統計提升到目前的98%以上
通過梳理PMC工作,有效的匯集生產信息,下達生產指令;在PMC的組織協調下,理順了公司生產運作流程,改變了以往生產的流程模式,把所有的訂單經過PMC模式進行細化分段管理后,理順了生產計劃鏈及物料鏈,在物料準交的同時,確保了訂單的準交:
1.訂單準交率:由管理變革前的難以統計,提升到6月份的訂單準交率98%以上;
2.采購準交率:由調研前的58.3%,提升到采購準交率98%以上。
通過梳理PMC工作,有效的匯集生產信息,下達生產指令;在PMC的組織協調下,理順了公司生產運作流程,改變了以往生產的流程模式,把所有的訂單經過PMC模式進行細化分段管理后,理順了生產計劃鏈及物料鏈,在物料準交的同時,確保了訂單的準交:
1.訂單準交率:由管理變革前的難以統計,提升到6月份的訂單準交率98%以上;
2.采購準交率:由調研前的58.3%,提升到采購準交率98%以上。