MT門業產能提升案例：全廠人均產量提升40.625%，全廠總產量提升33.9%！
發布日期：2015-01-26
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管理項目 |
調研數據 |
12月1日至13日 |
數據變化 |
備注 | |
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全廠人均產量 |
0.64扇/天/人 |
0.9024 |
提升40.625% |
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全廠總產量 |
22404套/月 |
13052（13天） |
提升33.9% |
31天約31124套 | |
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采購準交率（批次） |
65.57% |
82.10% |
提升16.53% |
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白壞人均產量 |
19扇/天/人 |
31扇/天/人 |
提升63.15% |
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一次交檢不合格率 |
開放線 |
13.45% |
0.69% |
下降12.76% |
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套色線 |
11.59% |
4.84% |
下降6.75% |
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1、計劃部僅制定主計劃，各車間生產計劃由生產部自行制定，計劃下達后未能及時跟蹤進度，大量尾數未及時清理，不能及時發貨，生產周期不受控，產能無法滿足市場需求。
2、物料請購和計劃失控，雖有制訂物料需求計劃，因沒有對物料進行排查，導致物料進度與生產計劃脫節，經常停工待料，嚴重影響車間產能及交期；
3、根據市場行情，每年下半年都是木門行業的旺季，MT門業12月每天平均接單量超過1000扇，依據現有產能，無法滿足市場需求。
99%的人還學習了本案例的具體實操動作 
實操動作：MT門業通過導入ＰＭＣ模式提升產能
