MX公司“三E卡”提升工作效率的法寶
發布日期：2015-01-26
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一車間趙主管：
沒有推行“三E卡”前，每天都在忙，但到底在忙什么，做了什么事，每天的業績體現在哪里，不是很清楚，自己也很茫然，總感覺好像在混日子一樣。朗歐項目組老師剛開始推行三E卡時，覺得沒什么用，認為是在額外增加工作量，因為每天的工作很忙，還要寫三E卡，內心不是很認可。后來經過一段時間日志的填寫和梳理，慢慢思路開始明晰，經過幾次優化后，現在已經很清楚自己每天的工作重點，每天上班該做什么事，什么時間做，都一清二楚。還有每天的數據體現，讓我認識到自己每天的工作是值得的，公司的發展也有我的一份貢獻。感謝朗歐項目組老師，使我的工作破了“無明”。
1、每天上班，大家都在忙，但到底在忙什么？忙的結果是怎樣？沒人知道。
2、對每天周而復始的工作，很麻木、很茫然，為上班而上班，沒有工作成就感和榮譽感。
3、領導對下屬的工作情況掌握不及時，下屬也沒有匯報，管理人員不能及時掌握現場的信息。
4、不僅僅只是以“天”為單位做管理，要細化到以“小時”為單位做管理，從而提升管理人員的管理水平。
99%的人還學習了本案例的具體實操動作 
實操動作：MX項目如何讓三E卡與現代化管理軟件相結合提升工作效率
