2023-11-03
張應春觀點｜大變局時代，企業如何找準發展方向？
在當下這個不確定的時代中，企業要想在變化中站穩腳跟，就必須找準自己的發展方向，保證企業在乘風破浪的路上不偏航。如何找準方向呢？用張應春老師的建議，即升起你的智慧，記住這3句話：第一，站在未來看現在，明確需要做什么；第二，站在高維看低維，明確因果是什么；第三，站在內在看外在，明確應當做什么。
2023-11-03
張應春：抓住“五因素三竅門”，安全庫存的設置科學合理
從本質上講，安全庫存是一種緩沖。庫存量如果太少，就無法應對突如其來的需求，如果太多，就會占用資金，增加成本。因此，科學準確地設置安全庫存至關重要。不妨從張應春老師提出的“五因素三竅門”的維度來考慮，其中“五因素”指的是采購周期、生產周期、上線周期、物流周期、客戶需求的出貨量；“三竅門”指的是適當做半成品的庫存、動態調整庫存量、做好自己的供應鏈管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才評價體系？朗歐張應春為你解答
我們經常講到的人才梯隊建設，就是希望當企業要用人的時候能夠有人被我們所用。要達到這樣的效果，企業就需要對人才進行評價。什么是人才評價？朗歐創始人張應春用了一個通俗的比喻來說，就是我們要讓企業的每一位員工，讓團隊的每一個成員，能夠固定頻率地給自己“照鏡子”。那么，如何做好這個人才評價體系呢？十多年來，張應春老師帶領朗歐團隊進行全天候駐廠咨詢實踐，對此，他總結出五個關鍵點，供你參考。
2023-11-01
張應春談企業變革｜成功的企業，都抓住了這2個變革要點
張應春認為，某種程度上，企業管理變革就是一個從系統思維到工具落地的具象化過程。企業只有從全局出發，通盤考慮，并借助各種工具落地實施，才能順利進行管理變革，抓住機遇，有效應對風險與挑戰。
2023-10-27
朗歐咨詢張應春：高效的供應鏈管理，這三道防線缺一不可
當下的市場競爭日益激烈，供應鏈環境也異常多變，迫使企業不得不重視起供應鏈的管理來。在張應春看來，首要的就是要把供應鏈管理，從被動響應轉變為積極防守，建設好三道防線：需求準確性、庫存有效性和執行落地性。有了這三道防線，供應鏈管理很多問題就迎刃而解了。
2023-10-25
張應春：經濟回升向好，制造型企業應該做好哪些事？
近段時間，特別是9月份以來，在跟很多國內外企業家溝通交流，以及實地走訪的過程當中，朗歐創始人張應春有一個很大的感受，即從9月1日開始，制造型企業的訂單開始復蘇了。無論是從國家的經濟數據來看，還是從我們企業的體感來講，相比于今年1月份到8月份，制造業整體是向好的。在接下來的時間里，我們的企業該如何抓住發展的機遇呢？又當做好哪些急迫而又必須的事呢？張應春老師總結了以下5件事，希望對你有一點啟示。
2023-10-25
張應春：什么是戰略？什么是經營？什么是管理？
關于企業管理，有三句重要的話：“站在未來看現在。站在高維看低維。站在內在看外在。”它們分別對應的是戰略、經營和管理。作為企業家，對這三者是需要有個清晰的認知的，但現實情況則往往相反。對此，朗歐企管創始人張應春認為，要先搞清楚戰略、經營、管理之間的關系，從三者的關系角度來認清什么是戰略，什么是經營，什么是管理……
2023-10-20
張應春：責任不清，部門間總是在爭吵扯皮，怎么辦？
責任不清、部門間總是在爭吵扯皮，這是很多企業面臨的管理難題。對此，朗歐企管創始人張應春認為，解決責任不清、互相推諉的關鍵，就是要組織管人、流程管事。具體來說，就是人事分離、流程規范、崗位職能清晰、用數據和事實來執行落地。
2023-10-14
出海考察｜張應春：中國制造企業為什么出海？怎么出海？
自2018年以來，制造業掀起了一股“出海”熱。朗歐企管創始人張應春發現，從傳統制造業的海外品牌代工到國內頭部企業直接在海外興業建廠，越來越多中國制造業加入國家化陣營。但對大多數傳統制造業而言，出海是機遇還是陷阱，很多企業主是忐忑的。為充分了解企業出海面臨的問題與瓶頸，切實幫助企業出海，這些年張應春老師多次帶領企業家團隊到東南亞國家、日本、德國等進行實地考察，也經常跟已經在海外投資興業的制造型企業家深度交流。因此，張應春老師從“為什么要出海”“出海要做哪些準備”“出海要注意什么事項”這三個問題出發，提出他的一些看法和建議，供大家參考。
