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王老師

中小工廠的生產異??焖偬幚硪獜囊韵聨讉€方面入手

發布日期:2018-04-26
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導讀:在生產過程中,日計劃不能執行到位,很多時候并不是計劃本身的問題,而是在計劃執行過程中出現了生產異常。生產異常主要有來料品質的異常、人員的異常、制程品質的異常、設備的異常、技術結構的異常等。

中小工廠的生產異常快速處理要從以下幾個方面入手

因為有這些異常,在生產過程中時常會出現瓶頸,有些是“靜態”的瓶頸(長期固定存在的瓶頸,短期無法解決的),也有些是“動態”的瓶頸(由各類異常導致)。

在中小企業的生產過程中,異常和瓶頸總會時時出現,要想準時完成日計劃,就必須要有一套快速應對、快速處理異常的機制。這也是中小工廠生產管理的重點。
對于中小企業生產異??焖偬幚?BR>要從以下幾個方面入手:

1.要明確各類異常的責任歸屬

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明確各個車間、各種設備出現問題后的責任主體,比如,明確出現來料問題后的責任主體、明確出現技術問題后的責任主體等,每種異常問題都要有對應的第一責任人和第二責任人。明確責任,才能讓一線員工在產線出現問題時第一時間聯絡相關管理人員。

2.明確處理各類異常的時間節點和具體方法

中小工廠的生產異常快速處理要從以下幾個方面入手

我經常在企業里面看到類似的規定:“當某生產線出現品質問題時,巡檢員必須第一時間趕到現場?!边@樣的規定其實是形同虛設的,至多只是起到了明確責任主體的作用。

在制定異常處理的規定的時候,一定要明確當異常提報后,各責任人在多長時間內必須到現場處理,具體處理方法是什么,這樣才能做到責任明確。例如,當生產車間出現物料異?;蛟O備不能正常使用的情況時,由車間主任填寫異常提報處理單并在5分鐘內交至PMC部計劃員處,PMC計劃員須在20分鐘內調整生產計劃,并將生產計劃重新下達到生產車間。

除此之外,責任的追究也非常關鍵。在明確了異常情況的責任歸屬、處理的時間節點和具體方法之后,還要明確責任主體如未按要求執行需承擔何種責任。

3.做好生產異常記錄

中小工廠的生產異常快速處理要從以下幾個方面入手

當出現生產異常以后,從異常的提報到異常的解決,都應當用相應的表單進行記錄。也許有人認為只要能將異常解決,沒必要做記錄工作。其實,做好記錄有如下好處:

第一,記錄異常的具體情況有助于每周或每月制作生產異常分析報告,進而成為研發、品質、生產等各部門改進產品工藝和部門工作的依據;

第二,記錄異常處理責任人的處理時間,有利于實現精細化管理,既能夠達到快速處理生產異常的目的,又可以作為績效評估的依據;

第三,異常處理記錄能夠為PMC部編排日計劃提供重要依據;

第四,遇到不能及時解決的重大問題時,可以由PMC部組織相關部門研討并形成攻關方案,以專項改善的方式進行攻關。

結語

生產型企業一定要建立起相應的生產異常處理流程,既然沒有穩定的生產狀態,就更需要企業在第一時間處理生產異常。當然,隨著提前排查工作越來越到位,生產異常狀況就會越來越少,企業的生產就會日趨正常化。關注本公眾號,回復關鍵詞“生產異?!?,獲取生產異常處理流程卡范本資料。

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