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王老師

別被培養(yǎng)員工老板思維“騙”了!得先培養(yǎng)這種思維!

發(fā)布日期:2017-12-15
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導(dǎo)讀:“老板思維”是針對(duì)“打工思維”而言的,簡(jiǎn)單講就是站在企業(yè)的角度,老板角度思考問題,用行業(yè)和市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己、改變自我,強(qiáng)調(diào)的是組織的利益。可以說,每個(gè)老板都希望自己的員工具備“老板思維”,因?yàn)橛辛死习逅季S以后,很多事情員工就能夠站在老板的立場(chǎng)上去思考,很多問題也能夠迎刃而解。甚至有的企業(yè)打出“沒有老板思維就不是一個(gè)好員工”的口號(hào)。

別被培養(yǎng)員工老板思維“騙”了!得先培養(yǎng)這種思維!

即便越來越多的企業(yè)給員工灌輸“老板思維”的概念,但很多老板依然覺得員工不夠負(fù)責(zé),缺少應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),還是以“打工思維”在做事。醒醒吧!別被“老板思維”給“騙”了,從“打工思維”到“老板思維”,中間還有個(gè)“精英思維”才是老板和職員工應(yīng)該去追求的。

為什么說別被老板思維給“騙”了呢?什么又是“精英思維”?職員工該如何打造“精英思維”?本文將跟你重點(diǎn)分享。

一、不要被“從打工思維到老板思維”給“騙”了

別被培養(yǎng)員工老板思維“騙”了!得先培養(yǎng)這種思維!

前幾天,我在企業(yè)調(diào)研,一位企業(yè)家跟我說:“張老師,我總在給大家講,總在給他們灌輸要從打工思維轉(zhuǎn)向老板思維,要有大的格局,要站在老板的角度去考慮問題,但是我都講了一兩年了,該做的承諾也做了,該做的思想工作也做了,但為什么這些人還是用打工思維在對(duì)待當(dāng)下的工作?”

他說完后,我思考了一下,然后我跟這位工廠的老板講:我們都被“從打工思維到老板思維”這句話給“騙”了。俗話說位置決定腦袋,你坐在什么樣的位置上,就決定著你的格局,你的思維方式。作為一名下屬,作為一名員工,首先他的位置就決定著他很難站在老板的角度去思考問題,更別談具備老板思維。

由于位置不同,他所獲取資源的渠道會(huì)有局限;由于位置不同,他所感受到的壓力會(huì)有所不同;由于位置不同,他所接觸到的信息也是不同的。資源、壓力、信息等都是因?yàn)槲恢玫牟煌艿搅司窒蓿恢脹Q定腦袋,這就是從打工思維轉(zhuǎn)向老板思維最大的障礙。就像你跟一個(gè)沒有成為父母的人講如何做一個(gè)優(yōu)秀的父母一樣,事倍功半,而當(dāng)Ta為人父、為人母以后,你再去教導(dǎo)Ta如何做一個(gè)優(yōu)秀的父母,才會(huì)事半功倍。

所以,作為老板,你首先不要想著讓員工、管理者從打工思維直接到老板思維,這中間還少了一個(gè)非常重要的階段性思維,這個(gè)階段性思維我總結(jié)為精英思維。

二、為什么打工思維不可取?

別被培養(yǎng)員工老板思維“騙”了!得先培養(yǎng)這種思維!

作為一名員工,你習(xí)慣跳槽,你一進(jìn)公司就談利益,你認(rèn)為“給多少錢干多少活”,你一天到晚都想著幾點(diǎn)下班,什么時(shí)候放假……這些都是典型的打工思維。為什么不能有“打工思維”呢?打工思維模式下會(huì)讓你產(chǎn)生如下幾個(gè)問題:

1、落在“你給多少錢,我做多少事”的怪圈之中。

你想著,我是打工的,你給多少錢我就做多少事,但是你的老板,你的上司也會(huì)想著你做多少事我給多少錢,這就落入到了一個(gè)怪圈當(dāng)中。

由于人的本性使然,每一個(gè)人都會(huì)高估自己的能力,都會(huì)過高地評(píng)價(jià)自己所做的業(yè)績(jī),如果你是以“打工思維”在工作,長(zhǎng)此以往,你就會(huì)覺得自己懷才不遇,付出跟回報(bào)不成正比,好像公司有意針對(duì)自己。這樣,你就會(huì)逐步的被動(dòng)、消極,這對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)是非常不利的。

2、我打工你給錢,總是短期投入。

站在勞動(dòng)力的角度去思考你與工作的關(guān)系,你就會(huì)總想著,我在這里上一天班就拿一天的工資,我做一件事就拿一件事的錢,這是短期投入的心態(tài),你在用資本商業(yè)的思維去看待你的工作,當(dāng)然這個(gè)從勞資的角度來講,并沒有錯(cuò)。

如果你按照精英思維的標(biāo)準(zhǔn)去工作的話,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),僅僅短期投入是不夠的,打工思維最后導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)讓自己成為一個(gè)急功近利的人,這也是很多人在工作當(dāng)中不停地跳槽,最后跳來跳去,卻又不盡人意的原因。當(dāng)然如果你真的有能力,有更好的機(jī)會(huì)才選擇跳槽,我是支持的。如果你選擇跳槽不能夠讓你實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù),體現(xiàn)自己的工作價(jià)值的話,僅僅是頻繁、平級(jí)地跳槽,那恰恰就說明了你的思想還是打工思維在主導(dǎo)。

3、格局太小。

格局小體現(xiàn)在什么地方?體現(xiàn)在如果你的思維是打工思維,就覺得你與跟公司之間是一種對(duì)立的關(guān)系。一個(gè)雇方,一個(gè)傭方;一個(gè)資方,一個(gè)勞方。你把工作理解成一個(gè)簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系,雇傭關(guān)系,這樣到最后就會(huì)讓你的格局變小,而格局的大小從宏觀上就決定了你的發(fā)展高度。

在打工思維模式下,還會(huì)產(chǎn)生很多的問題,不再一一贅述。新時(shí)代的企業(yè),更多是做平臺(tái)型的企業(yè),需要的是合心、合力、合智與公司共同發(fā)展的員工,個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展應(yīng)該是成為一體的,我們要有這種一體思維,而這種一體化思維的前提就是站在每個(gè)職場(chǎng)人自身的角度來講,就是我講的“精英思維”。

三、“精英思維”是怎樣煉成的?

別被培養(yǎng)員工老板思維“騙”了!得先培養(yǎng)這種思維!

作為老板,不要指望員工從打工思維一下就跳躍到老板思維;作為員工也不要希望一下就能夠從打工思維跳到具備老板思維這個(gè)層面上。從打工思維到老板思維,首先要讓自己從打工思維轉(zhuǎn)向精英思維,要用職場(chǎng)精英、行業(yè)精英、企業(yè)精英的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。怎樣從打工思維轉(zhuǎn)向精英思維,我總結(jié)了如下幾個(gè)建議:

1、學(xué)會(huì)自律,時(shí)常觀心。

一個(gè)職場(chǎng)精英毫無疑問就是體現(xiàn)在他的職業(yè)化素養(yǎng)上面,一個(gè)有職業(yè)化素養(yǎng)的人肯定是一個(gè)能夠自律的人。自律不僅僅是說不違反公司的規(guī)章制度或不觸犯國(guó)家的法律,一個(gè)企業(yè)的規(guī)定,一個(gè)國(guó)家的法律,其實(shí)都是最低標(biāo)準(zhǔn)。精英思維要求的是要有自律的心態(tài)、自律的能力,自己能夠管理好自己,而不是通過外部的力量。

有了自律的心態(tài)以后,要時(shí)常“觀心”,觀自己的內(nèi)心世界,你的心是寧靜的還是浮躁的?“觀心無常”是佛家的說法,通俗講是指人的心、念頭是無常的、變化的,總會(huì)有這樣那樣的念頭,就像很多人離開公司以后又會(huì)后悔,又想回到原來的公司,因?yàn)槠鹦膭?dòng)念的那一剎那讓自己動(dòng)搖了,做出了錯(cuò)誤的選擇,這就是對(duì)心的把握不夠。我經(jīng)常說,要成為心的主人,不要做心的奴隸,一切的煩惱,一切的問題都是都是“客人”,來了,走了,如此反復(fù)。

要成為心的主人,就要時(shí)常觀心,能夠清晰明了地了知內(nèi)心當(dāng)下的狀態(tài),所以,一個(gè)職場(chǎng)精英是一個(gè)懂得自律、時(shí)常觀心的人。這就是從打工思維轉(zhuǎn)向精英思維必須要做到的第一點(diǎn)。

2、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己。

聽到經(jīng)營(yíng)兩個(gè)字一般就會(huì)想到經(jīng)營(yíng)公司,企業(yè)要經(jīng)營(yíng),但真正要經(jīng)營(yíng)的是自己,是內(nèi)心。要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的職場(chǎng),要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人脈圈子。如果你在打工思維模式下,你就總會(huì)覺得自己只是在做一份工作,但如果你在精英思維模式下,你就會(huì)覺得當(dāng)下的你,處在任何一份工作當(dāng)中,任何一件事情當(dāng)中,都是經(jīng)營(yíng)你自己職業(yè)生涯的一個(gè)很好的道場(chǎng),一個(gè)很好的平臺(tái)。

無數(shù)個(gè)成功的人都起步于職場(chǎng),在工作的過程當(dāng)中能夠一步一個(gè)腳印地去積累,去經(jīng)營(yíng)自己的崗位。無論你處在哪一個(gè)崗位,做基層員工也好,做中高層管理者也罷,你都要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的崗位,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地做一份工作。

3、放大格局。

職場(chǎng)中,很多人把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),這是格局小的表現(xiàn),這會(huì)讓自己的路越走越窄。而當(dāng)你用精英的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的時(shí)候,放大格局,把你自己看成是跟企業(yè)統(tǒng)一的整體,能夠與企業(yè)做到同體共振、同體共鳴,哪怕在平凡崗位也能打造出一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。

放大你的格局,把工作當(dāng)作一種需要,當(dāng)作一種事業(yè),而不能把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)。有了這種態(tài)度,有了這種格局之后,你不用別人去講,不用別人去說,自己就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔酃ぷ鳎ぷ髌饋碜匀痪蜁?huì)用心,業(yè)績(jī)提升、職業(yè)發(fā)展也是水到渠成的事,我們也就能夠從打工者思維變成精英思維。

結(jié)語

你看得有多遠(yuǎn),影響了你的成就有多少,職場(chǎng)中,雖然是打工者的身份,但一定要跳出打工者的思維。拒絕平庸,自然與眾不同。希望大家從今天起,首先要把自己的思維從“打工思維”轉(zhuǎn)變成“精英思維”,只有從“打工思維”轉(zhuǎn)向“精英思維”以后,你才具備老板思維的基礎(chǔ)和能力,也才能有更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),祝愿節(jié)目前的各位管理者朋友們能夠早日具備“精英思維”。

如何成為工廠管理行業(yè)的職場(chǎng)精英?在此,我向你推薦我的新書《管理是藍(lán)海:向精細(xì)化管理要效益》,11月發(fā)行以來,受到了很多企業(yè)家、管理者朋友的一致好評(píng),很欣慰很多工廠把它當(dāng)做工廠內(nèi)部管理的指定教材,中高層管理者人手一本。

《管理是藍(lán)海》集效率、成本、品質(zhì)、快速出貨、執(zhí)行力提升、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等工廠核心問題的解決方案,希望朗歐多年駐廠管理咨詢的智慧能幫到更多中小制造型企業(yè)。

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