導讀：“60分先生”是一群“不求滿分，只求過線”的這么一群人，他們安于止步及格線，獨自享受著剩余40分的悠閑。就任何事情，生怕做得太多，因為做得多錯得多，背后是害怕承擔責任的心理。“60分先生”多出現(xiàn)在企業(yè)任職2年左右的時間，為什么呢？本文將帶你一步步深入剖析。

1、企業(yè)里面存在一種矛盾：追求職務自由和放棄職務自由

職場或官場中我們都希望能夠步步高升，成為領導。追求的職務越來越高，表象是對財富、物質的追求，背后其實是對職務自由的追求。

什么是職務自由呢？通俗講，是職務越來越高之后享有越來越高的權力，以及伴隨而來的身份感、成就感、駕馭感，它屬于人的精神范疇。

比如，一個基層員工提拔做了班組長，不僅能力提升了，而且他能夠在一條生產線走動，當他做了主管，他就能夠在整個車間走動，當做車間主任、廠長，他就能夠在整個廠區(qū)走動，而基層員工只能在生產線上做。當然，這里的“走動”指的是身份感、成就感、駕馭感，也就是我所說的職務自由。

我們一定要相信，一個人對職務自由的追求一定大過他對物質上的追求。所以，我們做管理不要僅僅停留在物質層面，更要注重精神層面的激勵。

我們人都有追求職務自由的這種心態(tài)，但是隨著時間的推移，往往會出現(xiàn)放棄職務自由的現(xiàn)象。

2、為什么會出現(xiàn)放棄職務自由的情況呢？

先來看一個放棄職務自由的例子。當一件事情分配下去之后，下屬就會出現(xiàn)反復地向領導請示匯報，讓領導解決，目的就是推事推責。
 
“李總，這個怎么辦呢？”
“王經理，這個，你看一下怎么辦？”
“王主管，這個你看一下該怎么辦？”
……
很多管理者、領導沉迷于這種感覺當中，認為這是下屬對上司的尊重，什么事情都懂得向我請示，但是反過來想一想，當出了問題的時候，下屬會怎么辦呢？

他會說：
“那個事我跟王主管說了的”。
“李總啊，這個事我跟李經理說了的，我昨天還跟你說了這事呢”……

言外之意，就是這件事出了問題就不是我的責任了。

本來追求職務自由是每個人的本性，但是在責任承擔上面，為了逃避責任，很多人開始逐步的放棄追求職務自由，這就是企業(yè)里面為什么會出現(xiàn)“60分先生”的根本原因。

在人總是在追求職務自由和放棄職務區(qū)間徘徊，這個區(qū)間轉換的結果就是企業(yè)里面會出現(xiàn)很多“60分先生”，而且這些“60分先生”出現(xiàn)的周期一般是1到2年左右的時間。

3、為什么“60分先生”多出現(xiàn)在2年左右的時間？

為什么會有這么一個時間段？我接下來進一步進行分析。

（1）管理的金三角。

談起管理，從管理對象的角度來講，無非有人、事、物之分，從管理的專業(yè)角度來講，從具體到每一件管理的事情上來講，管理又可以分為：責、權、利，即責任、權力、利益。

眾所周知，由三條長度相等的邊構成的三角形叫做等邊三角形。等邊三角形是最堅固的一種三角形。其實，在管理學里也有這么一個三角形，它就是責、權、利對等所構成的等邊三角形，我把它稱為管理的金三角。

管理的金三角，左邊是權力，右邊是利益，下邊是責任。

（2）追求職務自由和放棄職務自由的分水嶺

管理的金三角是企業(yè)管理中的理想狀態(tài)，即責任、權力、利益是對等的，可以理解為如果要讓員工承擔一定的責任，就應該賦予其完成責任必需的權力，并給予其與所承擔責任對等的利益。換言之，有多大的權力，就享有多大的利益，同時應該承擔相應的責任。

很多人會想，要是都這樣，我坐到哪個位置，我就承擔哪些責任，我就獲得哪些利益，那這個管理不就簡單了嗎？但是，人的內心有一個舒適區(qū)，舒適區(qū)來源于，我們每一個人都希望權力越來越大，利益越來越高，而承擔的責任卻希望越來越小。

長時間呆在舒適區(qū)，久而久之，管理的金三角就會從原來的等邊三角形變成等腰三角形。

所以，這就是企業(yè)里面為什么1到2年就會出現(xiàn)“60分先生”的原因，因為1到2年，過了試用期，他的權力和利益都相對穩(wěn)定了。這個時候人內心就有舒適區(qū)了，會出現(xiàn)想方設法逃避責任。

追求職務自由和放棄職務自由的分水嶺就在于，我們每一個人是否勇敢地去承擔責任。因此，如何避免自己成為那個“60分先生”呢？從逃離內心的舒適區(qū)，多承擔責任開始吧！

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