為什么“60分先生”多出現(xiàn)在2年左右的時間?
導讀:“60分先生”是一群“不求滿分,只求過線”的這么一群人,他們安于止步及格線,獨自享受著剩余40分的悠閑。就任何事情,生怕做得太多,因為做得多錯得多,背后是害怕承擔責任的心理。“60分先生”多出現(xiàn)在企業(yè)任職2年左右的時間,為什么呢?本文將帶你一步步深入剖析。
1、企業(yè)里面存在一種矛盾:追求職務自由和放棄職務自由
職場或官場中我們都希望能夠步步高升,成為領導。追求的職務越來越高,表象是對財富、物質的追求,背后其實是對職務自由的追求。
什么是職務自由呢?通俗講,是職務越來越高之后享有越來越高的權力,以及伴隨而來的身份感、成就感、駕馭感,它屬于人的精神范疇。
比如,一個基層員工提拔做了班組長,不僅能力提升了,而且他能夠在一條生產線走動,當他做了主管,他就能夠在整個車間走動,當做車間主任、廠長,他就能夠在整個廠區(qū)走動,而基層員工只能在生產線上做。當然,這里的“走動”指的是身份感、成就感、駕馭感,也就是我所說的職務自由。
我們一定要相信,一個人對職務自由的追求一定大過他對物質上的追求。所以,我們做管理不要僅僅停留在物質層面,更要注重精神層面的激勵。
我們人都有追求職務自由的這種心態(tài),但是隨著時間的推移,往往會出現(xiàn)放棄職務自由的現(xiàn)象。
2、為什么會出現(xiàn)放棄職務自由的情況呢?
先來看一個放棄職務自由的例子。當一件事情分配下去之后,下屬就會出現(xiàn)反復地向領導請示匯報,讓領導解決,目的就是推事推責。
“李總,這個怎么辦呢?”
“王經理,這個,你看一下怎么辦?”
“王主管,這個你看一下該怎么辦?”
……
很多管理者、領導沉迷于這種感覺當中,認為這是下屬對上司的尊重,什么事情都懂得向我請示,但是反過來想一想,當出了問題的時候,下屬會怎么辦呢?
他會說:
“那個事我跟王主管說了的”。
“李總啊,這個事我跟李經理說了的,我昨天還跟你說了這事呢”……
言外之意,就是這件事出了問題就不是我的責任了。
本來追求職務自由是每個人的本性,但是在責任承擔上面,為了逃避責任,很多人開始逐步的放棄追求職務自由,這就是企業(yè)里面為什么會出現(xiàn)“60分先生”的根本原因。
在人總是在追求職務自由和放棄職務區(qū)間徘徊,這個區(qū)間轉換的結果就是企業(yè)里面會出現(xiàn)很多“60分先生”,而且這些“60分先生”出現(xiàn)的周期一般是1到2年左右的時間。
3、為什么“60分先生”多出現(xiàn)在2年左右的時間?
為什么會有這么一個時間段?我接下來進一步進行分析。
(1)管理的金三角。
談起管理,從管理對象的角度來講,無非有人、事、物之分,從管理的專業(yè)角度來講,從具體到每一件管理的事情上來講,管理又可以分為:責、權、利,即責任、權力、利益。
眾所周知,由三條長度相等的邊構成的三角形叫做等邊三角形。等邊三角形是最堅固的一種三角形。其實,在管理學里也有這么一個三角形,它就是責、權、利對等所構成的等邊三角形,我把它稱為管理的金三角。
管理的金三角,左邊是權力,右邊是利益,下邊是責任。
(2)追求職務自由和放棄職務自由的分水嶺
管理的金三角是企業(yè)管理中的理想狀態(tài),即責任、權力、利益是對等的,可以理解為如果要讓員工承擔一定的責任,就應該賦予其完成責任必需的權力,并給予其與所承擔責任對等的利益。換言之,有多大的權力,就享有多大的利益,同時應該承擔相應的責任。
很多人會想,要是都這樣,我坐到哪個位置,我就承擔哪些責任,我就獲得哪些利益,那這個管理不就簡單了嗎?但是,人的內心有一個舒適區(qū),舒適區(qū)來源于,我們每一個人都希望權力越來越大,利益越來越高,而承擔的責任卻希望越來越小。
長時間呆在舒適區(qū),久而久之,管理的金三角就會從原來的等邊三角形變成等腰三角形。
所以,這就是企業(yè)里面為什么1到2年就會出現(xiàn)“60分先生”的原因,因為1到2年,過了試用期,他的權力和利益都相對穩(wěn)定了。這個時候人內心就有舒適區(qū)了,會出現(xiàn)想方設法逃避責任。
追求職務自由和放棄職務自由的分水嶺就在于,我們每一個人是否勇敢地去承擔責任。因此,如何避免自己成為那個“60分先生”呢?從逃離內心的舒適區(qū),多承擔責任開始吧!
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