“新常態”已成為當今經濟社會發展中使用最為頻繁的一個詞語。在新常態下，廣大企業既面臨著大好的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰，如何在抓住發展機遇的同時防范潛在風險，實現高質、高效發展？下面就從如何用互聯網思維來做事，怎樣實現制造環節輕量化，回歸到產品及服務本身的意義是什么等三個方面來闡述新常態下企業發展的突破口。

我們經常問我們傳統制造業是互聯網+還是+互聯網啊？大部分觀點分為兩派，持不同的觀點。我們到底是互聯網+還是+互聯網呢？在這里，我簡單談一下個人對于中小私企的幾個建議：

1、用“互聯網+”的思維來做“+互聯網”的事；

互聯網+的思維是“客戶的體驗思維、平臺思維、創客思維”，但是我們要做+互聯網的事。作為我們傳統的中小制造業來講，想要在很短的時間內做到個性化定制，還是比較困難的。因為我們是傳統制造業，絕大多數中小私企都是勞動密集型行業，都是重資產的行業，，固定投入占比非常之高。如果一下子砍掉，需要資金投入、人才支持。資金投入倒不擔心，很多企業通過幾十年的發展已經有一定的原始積累，但是我們的人呢？不可能一下大換血。很多企業說我可以請高人，你放心，來了幾天，他就被你下面的人排擠走了。除非，你是在現有的系統之外做另外一件事，這是可以的。

2.將制造環節“輕量化”；

這個輕量化打了引號，不是說把工廠越做越小，而是要把制造工廠的這個環節在整個公司的運營當中把它“輕量化”。

大家看到下面這個圖，這是我們一個企業運營的五大核心要素，有品牌、營銷、研發、制造、服務。我們原來只靠制造，只要接了單，把東西做出來就有人要，但是在現在的新常態下，我們還能靠原有的模式運作嗎？我現在做咨詢的幾個企業是做門的，有個老板跟我說，十多年了沒遇到過這樣的情況：銷量下滑，行業沖擊、競爭很大，我們的產能過剩嚴重。是的，我們在30多年的發展過程當中，積累了很多的問題，也培養了很多的競爭對手。

“輕量化”是什么意思？在互聯網+的時代下面，要將制造環節輕量化，就是指要把我們的重點放在品牌的運營、產品的研發、客戶的服務上面，當這些做好的時候，也正是我們產品品質提升的一個過程，因為這個是我們一切工作的前提。我10年輔導的一個辦公家具企業，前幾天我就跟那個老板探討這個問題，他就非常注重將制造環節進行“輕量化”。現在他專門組建了兩批研發團隊，一批是對現有產品進行優化，回歸到產品上；另一批，組建網絡公司，也是有研發團隊，專門在網上銷售產品，提升用戶體驗。

我這里只是舉個例子， 我們很多企業就應該考慮怎么將制造“輕量化”。真正做得好的企業，比如蘋果，他把產品交給富士康做，而蘋果公司做品牌、產品研發、客戶的體驗和服務。

3.回歸到產品及服務本身

在我們現在信息發展非常快的時代，產品做得好，很快可以被人知道。 越是信息化透明的時代，越要注重產品的本身，好產品傳播的快，不好的產品做出來以后所產生的負面信息傳播得也很快。

作為制造型企業來講，我們不要浮躁。我跟零點咨詢的董事長袁月博士溝通的時候，他跟我說了一句話：“張老師，你做的這件事很有意義，為什么？輔導我們的中小企業”。他說，互聯網APP是過剩的。我們只看到BAT，只看到超級課表，但是，我們沒有看到余佳文背后有好多個“小佳文”沒有了，BAT背后有好多個類似的聚合平臺也沒有了，做不起來，再如現在的滴滴、快車、Uber……APP是過剩的，在這個APP過剩的年代，我們該怎么辦？互聯網要有“品”，就是互聯網要有個載體，它本來是在空中的。就像飛機在云端飛，云端下面也要有控制中心，飛機在云端，沒有塔臺、航線圖也是不行的。

所以，互聯網要有品，互聯網無論怎么發展，無論怎么風生水起，最后它一定要有品；有人問“UBER有沒有品？”它的品就是車、司機、就是隨之而來整合的服務。

只有把各種資源的優勢都發揮出來，形成一致的目標，企業發展才能真正獲得新動力。同時我們要靜下心來把我們的產品做好，把我們的研發做好，把我們的市場運營做好，隨便在朋友圈發個信息，就有若干人來問你，當你企業發展良好的時候，你在朋友圈發“我要融資”，每天都會有人打電話給你。前提是你的企業發展要好，企業管理要精細化。

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