朗歐咨詢2023年度大課開講啦!
這是一個百年變局的大時代,這是一個波瀾壯闊的大時代。曾經規則明晰、相對穩定的經營環境就像這大時代一樣變得更加復雜和無常。疊加疫情的影響下,各行各業都發生著巨大的變化,有的高歌猛進、有的舉步維艱、有的銷聲匿跡。
在危機下,什么樣的企業能夠活下去?制造業如何在逆境中找到光?朗歐咨詢認為,我們正處于一個大變革時代,企業要想突圍,一定要不斷適應環境,改變自己,擁抱變革。
如何改變自己?則是要回歸到企業經營管理的底層邏輯上,做好頂層的策略思考。
經營上,做正確的事,走正確的路,結正確的緣;管理上,把事做正確,把路走正確,把人變正確。
一、何謂正確?
我經常會跟企業家講《老板和老虎》的故事:有兩位老板在森林里行走,他們遇到了一只老虎。其中一位老板趕緊從身后取下一雙更輕便的運動鞋換上,另外一位說道:“你再換鞋也跑不過老虎啊!”換了鞋的那個老板回答說:“我只要跑得比你快就行了。”故事很殘酷,但也能給我們很多啟發。
當下制造業的生存環境就像那片有虎的森林,企業家抱怨大環境不好、錢不好賺,但是沒有用,大環境不會因為個人的意愿、好惡而改變。
回到剛才的小故事中,你干嘛要到最后關頭才想著跑贏老虎呢?要想不被老虎吃掉,最好在沒遇到老虎之前就換上輕便的運動鞋,跑贏同行的人。
同樣,企業最重要的是先活下來,改變不了經濟大環境,至少要在同行業中超越競爭對手。再者,就像馬云所說:“我們很多企業還沒有達到大環境一不好就影響生死存亡的規模。”的確,沒有不好的行業,只有不好的企業,因為每一種產品、每一個行業都有其特定的消費群體和市場規模,如果企業能夠練好內功,“跑”贏同行,在市場中一定是有立足之地的。
因此,朗歐咨詢認為:
在逆境中,改變不了大環境,但可以“向內求”注重自身軟實力與內部管理能力的打造,是謂正確;
在正確的道路上,與時間做朋友,本質上是長期價值主義,是謂正確。
企業只有在正確的道路上,與時間做朋友,才能順利應對各種不確定性,做大做強。
二、幫助企業把路走正確
朗歐咨詢2023年度大課以“企業經營管理心法”為主題,從戰略、經營、管理三大維度引領企業如何走在正確的道路上,并手把手教你如何在正確的道路上突圍并獲得成功。
課程內容設計主要解決戰略難落地、人難管、事難理、績效難定、團隊活力不足、責任文化缺失等核心經營管理問題,還有重磅加料,朗歐咨詢首次在課程現場披露朗歐10年企業管理變革實操戰法。
3月11-12日,羊城廣州,2天大課,帶你打開新思維,找到企業利潤增長新地圖!有理念、有方法、有工具、有案例,拿來即用。
三、你可以學到
1.企業突圍之道;
2.企業經營戰略制定的方法;
3.企業年度經營計劃的制定方法;
4.工廠組織、流程、績效變革的系統解決方案;
5.高效流程從頂層設計到落地執行的系統方法;
6.企業責任文化、執行力系統打造的具體動作;
7.薪酬+績效,企業分錢機制整體策略;
參會對象:制造業老板、中高層管理者
(謝絕非制造行業和培訓、軟件、咨詢公司報名)
四、課程簡介
Part1 制造業突圍之道
近年來,各行各業都發生著巨大的變化,有的高歌猛進,有的舉步維艱,有的在這一波浪潮中銷聲匿跡了。
表面上看,制造業太難了。投入大、產出小、利潤低,還要面對各種不確定性。我們看到,這次疫情,加速了弱小競爭力企業的淘汰,但事實上,在每一個危機時刻,都會涌現一批成功的企業。因為在每一次危機中,都會讓變化和創新加速到來。
在危機下,制造型企業如何在不確定性當中找到確定性?
Part2:企業經營心法(戰略落地策略)
企業的戰略本質上是企業的“目標和方向”。而戰略管理則是對企業的目標和方案的制定、落地進行管理。很多企業把企業的戰略目標定得很宏大,并且喜歡包裝成華麗的口號,明年做5個億,后年突破8個億……殊不知,只有理解通往目標的路徑、方法、資源、能力和陷阱,才更有可能實現戰略目標。
請記住,戰略管理的重點不是規劃未來做什么,而是規劃現在怎么做才能達成未來的目標。課程現場為你解讀戰略制定常犯的錯誤與要訣、戰略落地的方法和步驟;工廠經營常犯的錯誤與要訣、年度經營計劃的制定與實施步驟。
Part3:企業管理心法
管理太難做了!這是大多數制造業管理者能夠產生共鳴的地方。有人的問題、有事的問題,主要包含如下方面:
(1)訂單積壓,生產周期長,交期不穩定;
(2)生產異常多,管理人員忙于“救火”;
(3)生產欠料不斷,員工士氣低,無效工時多;
(4)倉庫庫存大,賬物卡準確率低,呆滯品多;
(5)品質問題多,返工不斷,客戶投訴多;
(6)工廠人均產值不高,生產效率低下……
總體說來就是成本高、質量差、效率低、老板操心、管理者費心、員工勞心。
其實這些都是野蠻式增長的背景下,粗放式管理所導致的,這些問題如何系統解決呢?課程現場朗歐咨詢首次披露管理變革10年戰法。在這里,你可以聽到實戰派對管理最接地氣、最實戰的解讀。
Part4:高效組織流程的建設
為什么企業的流程制度越來越多,管理卻越來越亂?其實,大部分企業并不缺乏流程制度,有的深入人心,有的卻形同虛設,說到底是因為流程設計有問題,讓員工難以接受和執行。
流程制度是需要大家共同遵守的,制定流程制度的宗旨是,要把復雜的事情簡單化,把混亂的事情規范化,比如,描述應盡可能做到簡明、扼要、易懂、好記,讓每個員工都能輕松理解,如果過于追求“高大上”,則不利于流程制度的落地執行。
所以,當你流程制度越來越多,管理卻越來越亂的時候,不要去抱怨員工執行力差,素質低!其實,問題可能出現在你的流程制度的設計上。課程現場為你解讀流程管理的六項基本原則和六個步驟。
Part5:執行力與責任文化的打造
企業的責任文化怎么打造?員工的執行該怎么抓?企業常見的方式是,用嚴厲地批評和高額的處罰來約束員工的行為。比如,下屬沒有執行,我們會拍桌子,會把下屬狠狠地批評一頓,甚至出了問題就以罰代管,兩百、五百、一千這種方式。
其實,我們很多人在抓執行的這個問題上,不是去想辦法幫助下屬去執行,而是在抱怨下屬為什么沒有去執行。換句話說,下屬執行力差是表象,而管理不善才是本質。執行力怎么抓?責任文化如何打造?課程現場為你解讀執行力管理的六項基本原則和16個落地動作,更有工廠實例手把手教你如何落地。
Part6:組織活力的打造
很多老板抱怨說,剛創業的時候,我靠個人情感和創業夢想就能管好團隊,大家干勁十足。但隨著企業規模越來越大,就會發現,即使拼盡全力也拉不動公司了,而且大部分員工都對公司的存亡并不關心,甚至跟公司對著干?問題出在哪里?該怎么辦?
任正非說過一句話,他說:企業經營的本質是利益分配。說得再通俗一點就是企業的經營管理要解決怎么“分錢”的問題。
企業在快速成長期,要用利益獲得感來激勵員工。同時需要注意,激勵方式要考慮是否具備可見性,可衡量性,公平性,重要性。成熟期的企業則需要建立相對比較完善的績效管理體系。包括梳理企業的崗位職等職級、晉升機制、薪酬結構、績效考核、績效分配方式等等。
企業如何激活組織活力?課程現場從薪酬、績效的角度為你解讀組織活力的6項基本原則以及薪酬績效管理的誤區和實操案例。