2021年7月15日，深圳市熠輝照明科技有限公司精細化管理變革動員座談會圓滿召開！當天，深圳市熠輝照明科技有限公司總經理、核心高管，朗歐咨詢副總經理王雁秋老師、駐廠項目經理王博熙老師參加了本次項目啟動盛會。

在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業克服傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。 朗歐咨詢的駐廠輔導服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業內功，梳理、規范業務流程，整合、優化內部資源，引進、轉化先進管理手段和工具。通過精細化的管理輔導，可以有效提升企業的核心競爭力，促進企業的轉型升級, 最終實現企業管理、運營水平雙提升。

在座談會上，深圳熠輝照明有限公司各部門負責人依次發言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為熠輝公司作出更大的貢獻。

朗歐咨詢副總經理王雁秋老師講解了朗歐獨創的管理模式??“等距離管理系統”。加深了熠輝公司核心管理層對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。朗歐駐樂的項目經理王博熙老師介紹調研工作安排，發放調研資料，熠輝公司的管理變革正式進入調研階段。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。管理變革動員座談會的圓滿召開，標志著熠輝公司精細化管理變革工作正式啟動，在接下來的日子，朗歐咨詢將和熠輝公司全體員工一起努力，勇往直前，迎難而上，向精細化管理要效益。